遼寧移動密集柜人才包括生產管理人才、營銷人才和設計人才。其中，移動密集柜企業需要認識到關鍵人才是企業的核心和代表，是企業的靈魂和骨干，應打造核心人力資源的“輸血”與“造血”機制，把握“留住、成長、獲得”的用人原則。因為在市場經濟條件下，企業之間的競爭**也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著移動密集柜企業的生存和發展。

　　高端設計人才仍最為缺乏

　　近幾年來，在一線**的明星代言風潮帶動下，越來越多的規模沈陽移動密集柜企業開始注重**建設，營銷人才的梯隊也比較充裕。就目前各移動密集柜企業的設計能力而言，一般規模性的企業都有自己或大或小的研發團隊，但對于高端設計人才的需求仍然很迫切。因此，相對來說，目前行業最缺乏的就是高端設計人才。

　　移動密集柜企業做好人才戰略部署

　　實際上，移動密集柜企業間的競爭不是產品而是人才的競爭，大連移動密集柜企業要在市場經濟中站穩腳步，還應該完善自己的制度和體系，吸引**的人才，用好**的人才，留住**的人才。隨著市場形勢嚴峻，行業的競爭已經由移動密集柜企業自身綜合實力的競爭演變到產業鏈的競爭。

　　這就要求鐵嶺移動密集柜企業必須具備充分的意識，從戰略上行動上做足準備。而事實上，人才戰略是優先于產業發展戰略的，任何一個企業都應該高度重視人才戰略，**的人才儲備和培養是移動密集柜企業發展最堅實的后盾，離開了人才戰略，產業發展戰略就是空談。